在企业整个数字化转型过程中，人才是非常重要的。科锐国际人力资源公司调研咨询业务高级总监景晓平分享了她针对字化转型中人力资源数字化转型在招聘模块的问题的观点和建议。这个问题可以归结为四个部分。

一是组织及岗位职责问题，数字化转型中，很多企业会沿用老的组织体系和框架，会出现岗位职责不明确、岗位交叉的问题。

二是薪酬相关问题，在转型过程中，薪酬是否匹配市场水平，固定及浮动工资是否与市场状态一致，我们建议企业在招聘早期就把薪酬问题纳入进来，然后去做薪酬问题的解决。

三是人才画像及人才来源，人才是数字化转型中比较稀缺的，但在传统型业务转向数字化转型的过程中，由于人才画像不清晰，同期人才来源不明确，且存在行业差别，所以如果整体业务包括在决策链上对人才规划不清晰，会导致后续招聘进度非常缓慢。

四是招聘决策链的问题，部分业务负责人会沿用老决策链条方式，决策链较长，会导致优质候选人的流失。

基于这些问题，我们提出一个新的关键词——招聘的前置化咨询，可分成三大模块：

第一个模块是业务组织相应的洞察和设计，我们会对现有市场上的典型业态、典型组织去做相应分析，确认典型组织的框架、典型岗位、典型岗位职责以及典型岗位的协作关系等。

第二模块是对人才市场做相应洞察，以确定岗位画像，对人才来源、人才特性、求职动机、市场期望做相应分析，以帮助企业快速定位这些人在哪些公司，同时方便企业去做快速的人才决策。

第三个模块是对整体薪酬框架做市场洞察和设计。

分享一个国有企业数字化转型的典型案例状况。过去几年，很多国有企业测验考试去做数字化转型，最典型一个状态是他们对现有数字化市场不了解，不确定组织结构怎么设立，薪酬体系怎么设立，绩效和薪酬如何挂钩，及高管人才画像是怎样的。

基于这些问题，我们做了几个测验考试，比如所有面试环节邀请专业人士参与，形成一个专业结构化的团队。这是国有企业数字化转型的魄力，他们更趋于市场，把人力资源体系搭建得更加专业化。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，2,800余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全财产链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源财产互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造财产互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务跨越5,300家外资/合资企业、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。